در صنعت برق، پایداری تولید تنها به تجهیزات و زیرساخت‌های فنی وابسته نیست؛ دانش، تخصص و تجربه نیروی انسانی از مهم‌ترین سرمایه‌هایی است که استمرار فعالیت نیروگاه‌ها و آمادگی آن‌ها برای مواجهه با شرایط مختلف عملیاتی را تضمین می‌کند.

استمرار موفق تولید برق پایدار در نیروگاه شهید رجایی در بیش از سه دهه فعالیت خود، حاصل تجربه و تلاش نسل‌هایی از کارکنان و متخصصانی است که دانش فنی خود را در بخش‌های مختلف بهره‌برداری، تعمیرات، نگهداری و پشتیبانی به کار گرفته‌اند. بخشی از این دانش در مستندات و دستورالعمل‌های فنی ثبت شده و بخش دیگری در تجربه‌های عملی، شناخت دقیق تجهیزات و توانایی حل مسائل پیچیده فنی شکل گرفته است؛ سرمایه‌ای ارزشمند که حفظ و انتقال آن به نسل جدید متخصصان، ضرورتی برای آینده نیروگاه به شمار می‌رود.

با توجه به تغییرات فناوری و ضرورت ارتقای توان تخصصی نیروی انسانی، انتقال تجربه نباید به ارتباط‌های موردی و غیررسمی محدود بماند. فراهم‌کردن زمینه همکاری نیروهای جوان و باتجربه، مشارکت در فعالیت‌های عملی، مستندسازی آموخته‌ها و ایجاد فرصت برای یادگیری مستمر، می‌تواند به حفظ دانش سازمانی و تقویت توانمندی‌های فنی مجموعه کمک کند.

اهمیت این موضوع زمانی بیشتر آشکار می‌شود که بدانیم بسیاری از مسائل فنی در محیط واقعی کار، به شناخت دقیق رفتار تجهیزات، تشخیص به‌موقع نشانه‌های خرابی و انتخاب راهکار مناسب نیاز دارند. انتقال تجربه در چنین شرایطی، علاوه بر افزایش مهارت نیروهای جوان، می‌تواند زمینه پیشگیری از تکرار خطاها، ارتقای کیفیت تعمیرات و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات را فراهم سازد.

انتقال تجربه فرایندی یک‌طرفه نیست، بهره‌گیری از دانش و تجربه متخصصان باسابقه، در کنار روحیه یادگیری، پرسشگری و آشنایی نیروهای جوان با دانش بروز و فناوری‌های جدید، زمینه‌ساز شکل‌گیری ظرفیت‌های تازه در سازمان است. پیوند تجربه و نوآوری زمانی اثربخش خواهد بود که یادگیری مستمر به بخشی از فرهنگ کاری تبدیل شود و همه کارکنان، متناسب با مسئولیت و تخصص خود، در حفظ و توسعه دانش مجموعه نقش داشته باشند.

در نیروگاه شهید رجایی، توجه به سرمایه انسانی باید در کنار مأموریت اصلی ما، یعنی تولید پایدار و مطمئن برق، مورد توجه قرار گیرد. تجهیزاتی که امروز در اختیار داریم، با دانش و تلاش کارکنان به فعالیت خود ادامه می‌دهند و متخصصانی که امروز تجربه ای بدست می آورند، مسئولیت حفظ و ارتقای این توانمندی‌ها را در سال‌های آینده بر عهده خواهند داشت.

از این رو، انتقال تجربه را باید فراتر از یک اقدام آموزشی و به‌عنوان سرمایه‌گذاری برای آینده نیروگاه در نظر گرفت؛ سرمایه‌گذاری‌ای که ثمره آن در توانمندی نسل جدید، حفظ دانش فنی، ارتقای آمادگی عملیاتی و استمرار خدمت‌رسانی به مردم نمایان خواهد شد.

آینده‌ی نیروگاه شهید رجایی، با حفظ تجربه‌های ارزشمند گذشته و پرورش توانمندی‌های نسل آینده ساخته خواهد شد.

ابوالفضل موتابها – رئیس هیأت‌مدیره و مدیرعامل شرکت مدیریت تولید برق شهید رجایی