کادر فنی و بازیکنان از این پس تنها تمرکزشان در زمین باشد.
احمد سعادتمند پس از انتخاب به عنوان مدیرعامل جدید اگفت: به صورت رسمی و با اکثریت اعضای هیئت مدیره، اولین جلسه در سال جدید برگزار و در نهایت مسئولیت باشگاه به بنده محول شد. البته برای خلیلزاده نیز آرزوی سلامتی داشته و او نیز مثل خودم به نوعی داغدار بوده و برای وی نیز آرزوی صبر جزیل دارم.
وی افزود: قطعا مشکلات و موارد مختلفی در باشگاه وجود دارد. این موارد باید در اولویت موارد اجرایی قرار گیرد و هر چه زودتر و در کمترین فرصت ممکن مشکلات را حل و فصل کنیم.
مدیرعامل استقلال گفت: باشگاه در بحث تامین منابع مالی مشکلات زیادی داشته و با برنامه هایی که تبیین شد، در تلاش هستیم معضلات مالی را به کمترین حد ممکن برسانیم و این مشکلات را حل کنیم.
سعادتمند ادامه داد: علاقه مند بودم شب عید میتوانستیم بخشی از تعهدات به بازیکنان، کادر فنی و سایر زحمتکشان را پرداخت کنیم، اما متاسفانه این مهم رخ نداد. با این حال اکنون اولویت اصلی من این است که تا کوتاهترین زمان ممکن تخصیص لازم در بخش مالی را داشته باشیم تا بازیکنان بتوانند با روحیه مناسب آماده و مهیای حضور در مسابقات آتی شوند.
وی گفت: در شرایط کنونی که جهان درگیر ویروس کرونا بوده، پیگیری مشکلات کمی سختتر است، اما ما با جدیت پیگیر آرای انضباطی که از سنوات قبل باشگاه را درگیر کرده هستیم. بنا داریم باشگاه را به سمتی ببریم که بتوانیم نسبت به تامین و رفع مشکلات پیش برویم. در نهایت تلاش ما در راستای ایجاد یک باشگاه اصیل که دارای درآمد پایدار و البته زیر ساختهای مناسب باشد، هستیم.
مدیرعامل استقلال عنوان کرد: از کادر فنی، سرمربی تیم، کاپیتان و تمامی بازیکنان تشکر میکنم و به عنوان کسی که حامی این عزیزان هستم، قطعا پیگیر رفع مشکلات خواهم بود. به طور حتم از فرهاد مجیدی به عنوان فرزند استقلال حمایت خواهم کرد و اکنون نیز منتظرم تا وی را در جلسهای حضوری بیبینم و در خصوص شرایط تیم با او صحبت کرده و اگر چنانچه قرار به رفع ایراداتی در تیم باشد نسبت به آن هر چه زودتر اقدام کنم.
وی ادامه داد: کادر فنی و بازیکنان از این پس تنها تمرکزشان در زمین باشد. من به طور ویژه مشکلات بیرونی تیم را حل خواهم کرد تا تنها تمرکزشان به بازیها باشد. قطعا طی این چند روزه اصلاح ساختار اداری باشگاه در اولویت است و در کنار آن نیز موارد مربوط به انتصابات جدید را اعلام میکنیم.
تمامی حقوق این سایت محفوظ است.